مدیریت پیمان Management Contracting همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است. در این مقاله اطلاعات مفیدی در مورد پیمان مدیریت ارائه شده است.
مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان
⇐ در صورتیکه Management Contracting در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.
⇐ با توجه به اینکه نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC می باشد بنابراین نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.
⇐ حضور MC منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد.
⇐ ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد.
⇐ چون MC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.
⇐ MC همچون عضوی از تیم کارفرما، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما ,حفظ منافع آن است.
⇐ در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.
ویژگی های یک شرکت مدیریت پیمان
1- مدیریت پیمان باید قدرت تصمیم گیری بالایی داشته باشد.
2- داشتن تجربه کافی نیز یکی دیگر از ویژگی هایی است که باعث می شود مدیریت پیمان در پروژه تسلط داشته باشد.
3- داشتن مهارت بالا نیز می تواند مشکلات عملیات پروژه را به حداقل برساند.
4- مدیریت پیمان باید نقاط ضعف را پیدا کند و سعی در رفع و اصلاح آن داشته باشد.
5- بین مدیریت پیمان و کارفرما باید هماهنگی خاص و یکپارچگی کاملی وجود داشته باشد.
6- مدیریت پیمان باید روحیه بالایی داشته باشد
درصد در مدیریت پیمان یا MC
با توجه به نوع قرارداد درصد مدیریت پیمان نیز متفاوت است. این تفاوت به طور مثال در ساخت ویلا یا ساختمان، بسته به حجم کار و نوع قراردادی که منعقد می‌شود، با میزان درصد و حق‌الزحمه مجری و پیمانکار ساختمان، یک رابطه مستقیم دارد.
هر چقدر حجم کار کمتر و یا زیادتر شود، بسته به حجم کار، میزان درصد مدیریت پیمان نیز کمتر و یا بیشتر می‌شود. دلیل این تفاوت هم این است وقتی که حجم کار خیلی زیاد باشد و میزان توافق حق مدیریت کمتر و یا نصف حق مدیریت پیمان در یک کار کوچک باشد، باز هم به نسبت سود بیشتری را برای مدیر پیمان خواهد داشت.
مهارت های مدیریت پیمان
1. توجه به جزئیات و دقت کافی داشتن، توانایی تحقیق و تفکر انتقادی، درک کامل از قراردادها، زبان قراردادها و روند کاری آنها، ارتباط موثر و داشتن فن بیان خوب و مهارت های بین فردی
2. درصد مدیریت پیمان به عوامل زیادی بستگی دارد، نوع سازه در این موضوع بسیار مهم است. سازه های فلزی با درصد مدیریت پیمان کمتر و سازه های بتنی با درصد مدیریت پیمان بیشتری تعیین می شوند.
3. در مورد هزینه ها، در صورتی که هزینه پروژه خیلی بالا باشد درصد کم می شود و اگر هزینه پروژه متوسط رو به پایین باشد درصد افزایش می یابد
جهت رفع سوالات و مشکلات خود از سیستم پشتیبانی سایت استفاده نمایید .
دیدگاه ارسال شده توسط شما ، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
دیدگاهی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با مطلب باشد منتشر نخواهد شد.