تفاهم نامه بنیان گذاران
یکی از کارکرد های این تفاهم نامه این است که برای موسسین و مخاطبان آنها به طور دقیق تعیین می کند که چه کسی چه نقشی را دارد و چه انتظاراتی به تبع آن نقش از او می رود. در این بخش با تببین هریک از نقش ها و وظایف آنها می خواهیم به شما کمک کنیم که اولا چگونه نقش ها را بر اساس قابلیت افراد بین شان تقسیم کنید و ثانیا اگر نقشی برای شما مقرر شد چه وظایفی را بر عهده دارید.
تفاهم نامه بنیان گذاران
1.مدیر اجرائی:
مدیر اجرایی با بخش های مختلف کسب و کار، شامل مدیران ارشد و ذینفعان اصلی برای ایجاد و راه اندازی طرح های مناسب بازاریابی ، همکاری و مشورت می کند مدیر مدیریت ارتباط با مشتری همچنین با همکاری بخش فناوری اطلاعات در تلاش است تا اطلاعات موجود در ابزارهای مدیریت برنامه مدیریت ارتباط با مشتری را بیاموزد تا اطمینان حاصل کند که تمام داده ها به درستی جریان می یابد
تفاهم نامه بنیان گذاران
2.مدیر عملیاتی:
مدیر عملیات یا مدیر ارشد عملیات یکی از بالاترین مناصب اداری در ساختار سازمانی یک شرکت، سازمان یا ابرشرکت بخصوص موسسات مالی و بانکها میباشد، که مسئولیت مدیریت بر کلیه عملیات روزانه شرکت، همچنین ارائه گزارش روزانه به مدیر عامل شرکت را بر عهده دارد.
در بعضی سازمانها، مدیر عملیات همزمان ریاست شرکت را نیز بر عهده دارد، که در اینصورت پس از مدیرعامل، بالاترین مقام تصمیمگیری را در سیستم، به خود اختصاص خواهد داد. این حالت اغلب در مواقعی که مدیرعامل بصورت همزمان رئیس هیئت مدیره شرکت نیز باشد
3.مدیر مالی:
مدیر مالی، مدیریت امور مالی را از طریق تعیین بودجه و استراتژی هزینه کرد، تعیین می کند و می گوید که بهتر است چه مخارجی انجام شود و چه مخارجی انجام نشود. تضمین سلامت سیستم مالی شرکت نیز برعهده اوست.
در راستای هدف اصلی مدیریت مالی، مدیر مالی وظایفی بعهده دارد تا بتواند به اهداف مزبور دست یابد:
1) تجزیه و تحلیل و برنامهریزی مالی(وظایف مربوط به سودآوری): شامل متناسب ساختن ساختار داراییها، بدهیها و حقوق صاحبان سهام، بهبود عملکرد شرکت و برنامهریزی آتی. در قالب این نوع تصمیمات، مدیر مالی با بررسی سلامت مالی شرکت، نیاز مالی آن را متناسب با عملکرد فعلی و رشد مورد انتظار آتی تعیین میکند. به عبارتی دیگر میتوان این وظایف را شامل: 1- کنترل هزینهها؛ 2- قیمتگذاری؛ 3- پیشبینی سود؛ 4- تحلیل بازده و ریسک در تصمیمات مالی.
2- تصمیمات سرمایهگذاری: تخصیص وجوه تأمین شده بین داراییهای فیزیکی و مالی به نحو بهینه و برای تحصیل بیشترین بازده و بر مصارف سرمایه تاکید دارد و تعیین کننده ترکیب دارایی های شرکت است.
3- تصمیمات تأمین مالی (تصمیمات مربوط به ساختمان مالی و سرمایه): تعیین و انتخاب بهترین شیوه تأمین مالی و ترکیب آن و بر منابع سرمایه تاکید دارد که این توانایی مدیریت از طریق صورت سود و زیان قابل مشاهده است.
تفاهم نامه بنیان گذارانتفاهم نامه بنیان گذاران
4.مدیر کل:
مدیر کل به نوعی بسیار شبیه مدیر اجرایی می تواند باشد، که مسئولیت اصلی آن، مدیریت مستقیم بر منابع درآمد و هزینههای شرکت میباشد، که عناصر مربوط به این دو عامل، در فهرستی تحت عنوان صورت سود و زیان، درج میشوند. مدیر کل معمولاً وظیفه نظارت بر کلیه زیرمجموعههای دو بخش بازاریابی و فروش را برعهده دارد و بطور روزانه عملیات حوزه کسبوکار شرکت را مدیریت میکند و دستورهای لازم را به کارکنان بخش کسبوکار، انتقال میدهد.
در اغلب شرکتها، مدیر کل مسئولیت برنامهریزی راهبردی شرکت را نیز برعهده دارد. از دیگر وظایف یک مدیر کل میتوان به: تفویض اختیارها، هماهنگی و سازماندهی نیروی انسانی، همچنین تصمیمگیری برای رسیدن به نتایج مطلوب، با هدف کسب سود برای سازمان، اشاره نمود.
تفاهم نامه بنیان گذاران
5.مدیر بازاریابی:
مدیریت بازاریابی تلاش آگاهانهای است برای بهدستآوردن نتایج مثبت در مبادله با بازارهای هدف. مدیریت بازاریابی در هر بازاری کاربرد دارد و قابل اجراست. بهطور مثال یک مدیر منابع انسانی با بازار نیروی کار یا یک مدیر خرید با بازار مواد اولیه سر و کار دارند. اما بهطور کلاسیک، مدیریت بازاریابی به وظایف آن دسته از کارکنان سازمان اطلاق میشود که با فروش محصولات و خدمات نهایی سر و کار دارند؛ مانند مدیر فروش، مدیر تبلیغات و فروشندگان.
6.مدیر تکنولوژی:
مدیر تکنولوژی سیر تکنولوژی را شناسایی می کند و به استراتژی شرکت تبدیل می کند و شرکت را از جهت تکنولوژیک آپدیت نگه می دارد. اگر یک شرکت با فضای آی تی و تکنولوژی رابطه تنگاتنگی دارد نیاز آن به مدیر تکنولوژی مبرم است.
جهت رفع سوالات و مشکلات خود از سیستم پشتیبانی سایت استفاده نمایید .
دیدگاه ارسال شده توسط شما ، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
دیدگاهی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با مطلب باشد منتشر نخواهد شد.